Отзывы о моей работе

Добрый день. Я Павел Прасолов, арбитражный управляющий, руководитель юридической компании.

Наша компания заключила договоры больше чем со ста клиентами, и ежемесячно у нас возникают проблемы с выставлением счетов по дебиторке и контролем оплат по клиентам.

В связи с этим мы обратились к Роману. Роман помог нам внедрить учёт по дебиторской задолженности, чтобы мы видели ежемесячный план на несколько лет вперёд, видели отклонение и план-факт по каждому клиенту конкретно.

Это позволило нам увеличить поступления денежных средств по дебиторке на 9% ежемесячно. За что большое спасибо Роману.

Всем рекомендую к нему обращаться, если нужна помощь с построением управленческих таблиц и учёта. Спасибо.

Меня зовут Светлана Пикалова, я руковожу агентством, которое занимается продвижением врачей и клиник.

Пришла к Роману с командой в пять-шесть человек. Я была единственным управляющим звеном: все процессы замыкались на мне, инструкций и регламентов не было никаких, и я просто зашивалась в рутине.

Дошла наконец до того, чтобы взять проектных менеджеров, которые будут контролировать линейных сотрудников вместо меня.

Мы сели и прописали все бизнес-процессы с учётом новой должности. Это заняло полтора-два месяца. У меня в голове было столько информации, что сама я систематизировать её не смогла бы — меня всегда пугало, насколько это сложно. Рома сделал это легко, как будто играючи.

Прошло полтора года. Мы выросли вдвое, сейчас двенадцать человек и два проектных менеджера. Я вышла из операционки и наконец научилась отдыхать.

Проектов было восемь, больше взять не могли — зашивались. Сейчас двадцать, и справляемся легко.

У нас большая текучка контент-менеджеров, такая специфика. Раньше каждого приходилось учить с нуля, теперь всё в инструкциях: человек приходит и берёт нужное сам.

Если вы такой же предприниматель, который дошёл до этапа зашивания в операционке, вам просто пришло время прописывать бизнес-процессы.