Отзывы о моей работе

Добрый день. Я Павел Прасолов, арбитражный управляющий, руководитель юридической компании.

Наша компания заключила договоры больше чем со ста клиентами, и ежемесячно у нас возникают проблемы с выставлением счетов по дебиторке и контролем оплат по клиентам.

В связи с этим мы обратились к Роману. Роман помог нам внедрить учёт по дебиторской задолженности, чтобы мы видели ежемесячный план на несколько лет вперёд, видели отклонение и план-факт по каждому клиенту конкретно.

Это позволило нам увеличить поступления денежных средств по дебиторке на 9% ежемесячно. За что большое спасибо Роману.

Всем рекомендую к нему обращаться, если нужна помощь с построением управленческих таблиц и учёта. Спасибо.

Меня зовут Светлана Пикалова, я руковожу агентством, которое занимается продвижением врачей и клиник.

Пришла к Роману с командой в пять-шесть человек. Я была единственным управляющим звеном: все процессы замыкались на мне, инструкций и регламентов не было никаких, и я просто зашивалась в рутине.

Дошла наконец до того, чтобы взять проектных менеджеров, которые будут контролировать линейных сотрудников вместо меня.

Мы сели и прописали все бизнес-процессы с учётом новой должности. Это заняло полтора-два месяца. У меня в голове было столько информации, что сама я систематизировать её не смогла бы — меня всегда пугало, насколько это сложно. Рома сделал это легко, как будто играючи.

Прошло полтора года. Мы выросли вдвое, сейчас двенадцать человек и два проектных менеджера. Я вышла из операционки и наконец научилась отдыхать.

Проектов было восемь, больше взять не могли — зашивались. Сейчас двадцать, и справляемся легко.

У нас большая текучка контент-менеджеров, такая специфика. Раньше каждого приходилось учить с нуля, теперь всё в инструкциях: человек приходит и берёт нужное сам.

Если вы такой же предприниматель, который дошёл до этапа зашивания в операционке, вам просто пришло время прописывать бизнес-процессы.

Друзья, коллеги, всех приветствую. Хотел бы оставить отзыв и выразить благодарность Роману, с которым мы разбирали мой бизнес.

В ходе сессии выявили ошибки в бизнес-процессах в моей типографии, выявили ошибки в управленческой деятельности. Разобрали все уязвимые места, пришли к путям решения этих мест.

После работы с Романом активно это внедряю. Появился новый взгляд на ведение дел, дела идут в гору, всё стало намного проще. Работа с персоналом по инструкциям, по регламентам стала намного легче.

Поэтому я сильно рекомендую этого человека: эксперт своей ниши, поможет всем, как помог мне. Обращайтесь к нему.

Скажу, что после сессии мы с ним сдружились и поддерживаем отношения. Всех обнял, всем рекомендую.

Расскажу про один свой инсайт после общения с Ромой. Самая нелюбимая многими тема — фотография рабочего дня. Рома прямо настоял, чтобы я её сделал.

Я сопротивлялся. Настолько скучная штука, и настолько непонятно, зачем ты это делаешь: и так всё понятно, чем я занимаюсь. Но со скрипом неделю с этой фотографией прожил.

Интересные мысли пришли чуть позже. Где-то на третий день я понял, что реально не замечал, что делаю. Начал расписывать, потом перечитал — и такой: ну вот я же реально вот этим вот занимался весь день. До этого живёшь как будто бы в тумане.

Нужно мне это было в первую очередь для того, чтобы себя разгрузить. И максимальное сопротивление было именно тому, чтобы всё-таки открыть глаза и посмотреть, что я там реально делал.

Потом мы стали проходить по списку, и я начал сам лично убеждаться: где-то большую часть — ну, не мои задачи. Почему-то в голове был туман или затык, казалось, что всё нормально.

Я человек, который работает конкретно с цифрами. И когда время стало конкретными цифрами — вот столько-то у тебя прошло, и делал ты не своё, — тогда и дошло.

Ребят, если Рома говорит, что надо сделать фотографию рабочего дня, — пожалуйста, послушайте. В этом реально что-то есть, и осознание дойдёт чуть-чуть попозже. Не сразу, но это нормально.

Вроде чего-то боишься, сопротивляешься, а потом отпускаешь, доверяешься — и оно реально работает. Инсайт приходит чуть попозже, и это нормально.