Обо мне

Меня зовут Роман Вельдяксов, я аналитик-стратег и бизнес-консультант.

Я вижу, почему ваш бизнес не растёт и что нужно сделать для роста. Помогаю владельцам малого бизнеса перестать жить в режиме аврала и выстроить бизнес, который не держится только на вас.

Когда человек запускает бизнес, он хочет зарабатывать деньги и быть свободным. А через несколько лет понимает, что работает больше всех, а доход нестабильный.

С какими проблемами работаю:

• Вам приходится пинать сотрудников, чтобы они работали
• Нет планов, или планы есть, но никто за ним не следит, сотрудники саботируют выполнение
• Вы растете, но этот рост как геморой — в одном месяце денег стало больше, но легче от этого не стало
• Сотрудники саботируют, но вы их не можете уволить, потому что не на кого менять
• Не знаете сколько можете платить новым сотрудникам, чтобы не уйти в минус
• Постоянных клиентов ведете лично вы, боитесь их кому-то передать
• Каждый день у вас как «день сурка»

Я делю стадии бизнеса на 4 этапа:

1. Стартап

   Вы запустили компанию, пошли первые клиенты, начали брать первых сотрудников.

   Процессы растут быстрее, чем вы ожидали. И в каждом процессе вы участвуете.

2. Неуправляемая система

   У вас работает система, но вы ей не управляете, поэтому скачет доход — то много, то мало.

   Доход непрогнозируемый и неуправляемый.

3. Управляемая система

   Вы всех взяли под контроль, стали руководителем.

   Ставите задачи, контролируете, саму работу выполняют сотрудники.

   У вас «день сурка» — когда вы едете на работу, вы думаете «ух, сколько сегодня сделаю», а по дороге домой понимаете, что ничего толком и не сделали, только разгребали текучку.

   Сотрудники косячат, а исправляете их косяки вы.

4. Владелец бизнеса

   Вы занимаетесь своей жизнью, открываете новые бизнесы, управляете компанией через топ-менеджеров.

   Вам не нужно тушить пожары, сотрудники вовлечены в работу и берут ответственность.

   Ваш доход прогнозируемый и стабильный, вы можете не быть на рабочем месте, и это не повлияет на работу компании.

   На этом уровне вы занимаетесь творчеством, придумываете новые идеи по захвату рынков, занимаетесь стратегией.

Я помогаю владельцам пройти путь из этапа 3 в этап 4.

Работаю с малым бизнесом — компании с годовой выручкой от 100 до 700 млн. рублей

Мой опыт

• 3 своих компании
• Поработал с 50+ компаниями, от небольшого маркетингового агентства до федерального застройщика
• 7 лет занимался бизнес-аналитикой, строил дашборды для владельцев и топ-менеджеров
• Писал регламенты и должностные инструкции для клиентов, описал 4 франшизы
• Преподавал на федеральной программе «Ты — предприниматель» (сейчас «Мой бизнес»), читал лекции в школах, колледжах, университетах

Мои принципы

• Главное правило в работе с компанией — как у врачей: «Не навреди»

  Никто лучше вас не знает ваш бизнес — я лишь могу подсветить то, чего вы не видите.

  В работе мы не делаем резких действий, изменения проводим плавно и так, чтобы не навредить текущей работе компании.

• Честность и открытость

  Если что-то не могу сделать, говорю об этом открыто.

• Всегда работаю на результат

  Не делаю работу ради работы, всегда докапываюсь до сути и главной задачи, довожу начатое до результата.

• Конфиденциальность

  Любое наше общение остаётся строго между нами. Мне доверяют свои цифры и процессы 50+ компаний-клиентов.

• Главный заказчик — владелец

  Не покрываю сотрудников вашей компании, не участвую в политических играх, любые мои действия направлены на результат владельца компании.

• Женат, папа дочки

Формат работы

Работаю лично с владельцем или с человеком, который принимает решения.

Этапы работы:

1. Бесплатная диагностика

   Задаю вопросы о вашей компании, определяем текущую точку и показатель, над которым будем работать.

   После диагностики говорю — могу с вами поработать или нет.

2. Разрабатываем план

   Я анализирую ваши цифры и бизнес-процессы, нахожу узкие места и точки роста. Вместе с вами мы составляем конкретные шаги для достижения задачи.

   Вместе с вами назначаем ответственных сотрудников в компании за выполнение показателя, создаём гипотезу на неделю — что мы будем делать, чтобы достичь этого показателя.

3. Сопровождение

   Еженедельно встречаемся с владельцем и ответственными сотрудниками, разбираем, что сделано, как это повлияло на целевой показатель. Находим новые гипотезы, ставим цели на следующую неделю.

При таком подходе вопрос не в том, достигнем ли мы цели, а как скоро найдём гипотезу, которая повлияет на результат.

Давайте начнём с диагностики, напишите мне в Телеграм или Макс, расскажите про свою задачу.