Лаборатория бизнес-систем

Как руководители 51 магазина перестали собирать отчёты вручную

Руководители перестали собирать данные вручную и получили возможность заранее видеть, какие магазины не выполнят план.

Клиент
Плинтус холл
Отрасль
Розничная сеть
Период
2023

Логотип сети «Плинтус холл»

Ко мне обратилась компания «Плинтус холл» — федеральная сеть магазинов аксессуаров для напольных и стеновых покрытий.

В сети 51 торговая точка в 27 городах России.

Что было

Данные о продажах уже были в 1С, но чтобы понять, как работает вся сеть, руководителям приходилось регулярно выгружать отчёты, собирать их в Excel и вручную сравнивать показатели.

Из-за этого было сложно быстро ответить на простые вопросы:

  • Какой магазин отстаёт? Почему?
  • Выполним ли мы план в этом месяце?
  • Где нужно вмешаться в работу?

Нужно было сделать так, чтобы руководитель мог за несколько минут понять состояние всей сети и увидеть, где требуется его внимание.

Что сделали

Собрали все цифры в одном месте

Выручка, количество заказов, средний чек, маржинальность — всё на одном экране.

Можно посмотреть данные:

всей сети → региона → города → конкретного магазина

Научили систему показывать не только «что произошло», но и «почему?»

Например, выручка магазина снизилась.

Руководитель может посмотреть:

  • какие товары стали продавать хуже;
  • изменился ли средний чек;
  • выросли ли скидки;
  • увеличилось ли количество возвратов;
  • как изменилась маржинальность.

После того, как руководитель увидел причину, он может повлиять на выручку.

Экран дашборда: выручка, реализация, розница, количество чеков, средний чек и выручка на торговую точку с отклонениями к прошлому месяцу и к прошлому году, ниже таблица по кластерам с прогнозомЭкран отчёта с основными показателями

Добавили прогноз

В системе видно, что если магазин продолжит работать так, как сейчас, то в конце месяца он выполнит только 82% плана.

И эту цифру можно увидеть каждый день, а не в конце месяца, когда уже поздно влиять.

Раньше руководитель видел в конце месяца факт — план не выполнен.

Теперь система показывает отклонение заранее.

магазин стал хуже работать → прогноз показывает невыполнение плана → руководитель понимает, где проблема → можно вмешаться до конца месяца

Экран плана: шкалы выполнения по выручке, рознице, реализации, количеству чеков и среднему чеку, ниже таблица городов с планом, фактом, прогнозом и отклонением — отстающие подсвечены краснымВ отчёте мы видим, какие города не выполняют план, и понимаем, как на это повлиять

Результат

❌ Было:

  • отчёты из 1С;
  • ручная обработка в Excel;
  • много времени на сбор информации;
  • сложно увидеть проблему во всей сети;
  • проблемы обнаруживаются постфактум.

✅ Стало:

  • данные обновляются ежедневно;
  • вся сеть видна на одном экране;
  • можно быстро перейти от всей сети к конкретному магазину;
  • система показывает причины отклонений;
  • прогноз позволяет увидеть невыполнение плана заранее.

Вместо ручного сбора информации руководители получили инструмент, который каждый день показывает, где бизнесу требуется внимание.

Через два года после внедрения компания продолжала использовать решение и направила мне благодарственное письмо.

Благодарственное письмо от сети «Плинтус холл»

Похожие кейсы

+17 млн выручки за год
3 ч → 10 мин на сбор отчёта