Лаборатория бизнес-систем

Как руководители получили контроль над оплатами и выручкой

Клиенты, оплаты и дебеторка были в разных таблицах. Мы собрали все в единую систему, чтобы руководители видели сколько денег они должны получить

Клиент
Агентство RELEVANT
Отрасль
Маркетинг и реклама
Период
2023

Задача

Ко мне обратилось маркетинговое агентство RELEVANT.

У них была проблема в учёте:

  • Каждый менеджер по-своему вёл работу с клиентом, общей картины по компании не было
  • В агентстве уже пытались работать в Битрикс24, но сотрудники им практически не пользовались

Из-за этого руководителям было сложно получить ответ на вопросы:

  • Сколько денег мы ждем от клиентов;
  • Кто задерживает оплату;
  • Какие клиенты приносят больше всего выручки;
  • Какие направления растут;
  • Как работает каждый менеджер

Сложно было контролировать сбор дебиторки, приходилось собирать информацию из разных источников, поэтому были задержки в оплатах.

Что сделали

Внедрили единый реестр оплат

Для каждого менеджера сделали таблицу, в которой он фиксировал оплаты клиентов и направление работы.

В качестве инструмента выбрали гугл-таблицы, потому что менеджеры ими уже пользовались и для них это привычно.

Добавили планирование

Ежемесячно руководитель с менеджером планирует какую выручку должен получить менеджер от клиентов.

Появилась возможность в течение месяца сравнивать факт с планом.

Сделали дашборд для руководителя

Данные из таблиц менеджеров регулярно загружаются в дашборд и руководители видят свежие цифры:

  • План/факт по компании и каждому менеджеру
  • Выручка по направлениям
  • Дебиторка по клиентам
  • Рейтинг клиентов по выручке
  • Динамика выручки

Результат

Теперь руководитель может быстро посмотреть сколько денег должны получить, сколько уже получили и где проблемы с оплатами.

Видно, как быстро растут новые услуги, какие клиенты дают больше выручки и как компания выросла за год.

Дебиторку стало удобно контролировать: видно, кто и сколько должен.

❌ Было:

  • Информация о клиентах и оплатах была в разных таблицах;
  • Каждый менеджер вел данные по-своему
  • Руководители вручную собирали информацию по выручке и оплатам
  • Было сложно быстро увидеть кто из клиентов должен деньги

✅ Стало:

  • Все оплаты по клиентам собираются в одном месте
  • Руководители и менеджеры видят план/факт по выручке
  • Дебиторка видна по каждому клиенту
  • Можно сравнить результат работы менеджеров

Из благодарственного письма компании:

«Вся система прихода денег стала прозрачна и прогнозируема для руководителей компании».

Благодарственное письмо агентства RELEVANT

Похожие кейсы